Finances

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Rationalisation des dépenses

Pour un équilibre raisonné et durable dans la gestion
financière de la commune.
￭Réduire, voire supprimer, les dépenses superflues
￭Dépenses équilibrées par destination
￭Dépenses planifiées par domaine
Une gestion « en bon père de famille » qui n’hésite pas à
remettre à plus tard les dépenses qu’elle n’est pas capable
d’assumer à l’instant.

Contexte national en crise et diminution démographique de la commune devrait faire craindre une baisse des recettes fiscales et des dotations.
Quelle gestion voulons-nous pour nos finances?
•Raisonné, qui fait l’objet d’une analyse détaillée avantages/inconvénients --Utilité/futilité
•Durable, qui doit produire une richesse dans la durée et permettre aux administrés d’en bénéficier le plus longtemps possible.
Nos priorités:
Moins de Dépenses superflues, celles dont on pourrait se passer ou du moins, qu’on pourrait réduire (2 feux d’artifice)
Budget équilibré, qui sert toutes les catégories de dépenses et d’administrés, les jeunes, les vieux, les sportifs, les intellos, les manuels, les écolos
Budget planifié, qui prévoit l’échelonnement sur plusieurs années le coût d’entretien et de restauration des biens qui s’usent: les bâtiments, les routes, les chemins ruraux, les lisières de forets, les réseaux… exemple la vidéoprotection.
Pour éviter les «mauvaises surprises»…

baisse des taxes communales

Etudier une baisse des taxes communales

  • en diminuant autant que possible toutes les
    dépenses excessives (comme le double feu
    d’artifice) y compris les indemnités des élus.
  • en compensant la hausse annuelle des bases d'imposition qui progressent annuellement de 1,5 à 2%

Une stratégie qui permettrait de maintenir les recettes de la commune à un niveau constant sans augmenter la pression fiscale sur les foyers.

Transparence des comptes

  • Responsabiliser les élus délégués des commissions communales en leur confiant la part de budget correspondant à leur domaine. L’ouverture des commissions = transparence des comptes et des engagements financiers de la municipalité.
  • Responsabiliser les élus délégués des commissions communales en leur confiant la part de budget dont ils seront comptables devant le conseil.
    Ça parait évident, ce n’est pourtant pas une règle.
    Le principe est de répartir le budget dar domaine et de confier ces parts à chaque commission pour en assurer la gestion.
    Au fur et à mesure de l’avancement des dépenses le pilote de la commission, un élu doté de délégations, gère un état des consommations budgétaires de sa commission avec les dépassements et les économies. Le conseil arbitre la reprise des dépassements en déficit ou en excédant pour assurer un atterrissage équilibré en fin d’exercice.
    Cette méthode très responsabilisante pour les commissions présente tous les avantages:
    •Motivationdes participants de la commission qui ont en main les moyens d’action sur leur domaine,
    •Transparence des comptes et de la manière dont les commandes sont attribuées,
    •Les commissions sont chalengées pour faire les économies pertinentes pour pouvoir faire plus avec leur budget
    L’expérience a montré une très grande efficacité de ce mécanisme qui stimule la dynamique de solidarité du groupe.
  • Publier périodiquement une analyse des équilibres et des montants consacrés aux différentes actions communales.